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证券时报记者 周少杰
事了拂衣去，深藏功与名。
在万科股权事件初现曙光之时，王石选择主动退出，他在万科的职业生涯宣告谢幕。
谢幕
34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科的前身深圳现代科教仪器展销中心；34年后，66岁，他从万科退休。
34年来，万科和王石，这两个响当当的名字很大程度上是密不可分的。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。
王石建立并掌舵的万科曾经也走过“多元化经营”的弯路。从贸易起家，经销科教仪器，也曾一度拍过电影，甚至以经营商业零售与饮料为主业，华润旗下的矿泉水品牌怡宝就曾是万科的，当然也包括房地产——1988年，万科才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业。
1988年，这是一个特殊的年份，万科启动股改。股改之时，王石主动放弃个人应得股份，以职业经理人自居。而万科职业经理人制度也由此成为王石引以为傲的“万科文化”的核心内容。
谈到放弃股权一事，王石说：“我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使它们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。”
1991年，万科在深交所主板上市，成为深交所“老五股”之一。1993年，万科开始以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。
28年后，王石的野心或许已经实现了。2016年，万科销售收入突破3000亿元，跻身“世界500强”。
2017年6月21日，王石在朋友圈发布的长文有一句：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。”
作品
王石把万科称作是“集体的作品”，这是对万科职业经理人团队的肯定。34年来，他悉心培养人才梯队，使万科摆脱对个人的依赖，形成良性的制度化运转。
1999年，王石第一次主动让贤，由姚牧民接棒总经理职务，王石则担任董事局主席，使得管理团队的经营管理能力得到锻炼。
2001年，郁亮接任万科总经理一职，并由此掌舵这家龙头房企17年。
王石曾向外界反复强调，王石的成功就在于，离开王石的万科，依然运作得很好。
郁亮1990年加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科不断实现跨越式发展，年销售额从2001年的31.7亿元增长到2016年的3647.7亿元，15年间增长了114倍。
王石也从不吝啬对郁亮的肯定与赞扬。在去年股东大会上，他就说过“如果郁亮能接替他当董事长，他便可放心地辞职。”
“人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”王石离开了万科，但仍心系万科。
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